会计学习心得体会
当我们对人生或者事物有了新的思考时,有这样的时机,要好好记录下来,这样能够给人努力向前的动力。怎样写好心得体会呢?以下是小编收集整理的会计学习心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
会计学习心得体会1
经过几天《财务管理》的学习,陈玉菁教授真正的从非财务人员看财务管理的角度,为我们普及了财务知识。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表,并依据报表做出正确的管理决策,也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先,通过学习,使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理不是财务一个部门的事,而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本,从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看,系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次,我们知道了如何看企业的三张报表,即:“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。资产负债表反映企业的“现在时”,即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”,即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”,即企业将来“怎么样”。
通过财务报表分析,如何预警公司所面临的风险,公司的利润源在哪里。知道了在公司扩张或投资前,该如何运用好财务知识,减少公司的'经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例,让我们明白了资金周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利能力下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题,运用管理会计知识分析,这些亏损产品如果产生了边际贡献,尽管它是亏损的也必须继续生产,只有这样企业的盈利水平才会更高。管理会计不仅给企业提供了决策的科学方法,更主要的是通过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置,发挥最大效率,来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最后,通过学习让我们认识了货币的时间价值。一些看似不经意的变化,经过财务的计算,可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天,但实际上年底还亏本的例子,所以不管是工作还是生活,你不理财,财不理你这就是很好的例证。结合公司实际,我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长,做好20xx年部门财务预算的重要性。通过合理的预算,财务部可以正确预测公司将在未来何时需要现金,能够控制现金支出和收入的合理程度,避免不合理的现金支出,降低公司运营风险。
以上是我的在这几天学习的一点点心得,虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西,但是却使我在今后的工作和生活中,能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了,也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。
会计学习心得体会2
6月24日,咸阳分公司组织财务人员进展了为期一天的财务培训,培训人员为各县分公司财务部主任、主业会计、材料稽核,培训内容主要是“工程及材料治理”,本次培训虽然仅仅一天时间,但是对于我来说受益匪浅、收获满满。
首先,咸阳分公司生技部主任王智峰为财务人员上了一堂特殊而重要的一课,他分别就110KV、35KV、10KV及0.4KV工程常用设备、材料进展深入浅出的讲解,使财务人员对材料的名称、规格型号、用途有了精确的了解。
三个小时的讲解,虽然我们还没有完全熟识把握常用的设备材料,但是对各类别材料的'名称、规格型号已有了根本了解,避开了材料稽核工作中将易混淆的材料核算错误。
咸阳分公司总会计师段诚对培训人员提出两点要求:一是“有为才有位”。财务人员应履行财务核算与监视职能,只有熟识企业各项工作的业务流程,才能对领导提出决策有用的治理建议;二是“方法总比困难多”。财务人员要提高工作力量,首先必需提高沟通协调力量。遇见问题要以积极的心态去解决,只有加强部门间的协调与沟通,财务部门才能实现核算精确。
最终,咸阳分公司对各县公司财务部主任与材料稽核进展了考试,重点考核省市公司关于工程财务治理、固定资产治理、更新改造工程撤除资产处置及账务处理、废旧物资治理等方面治理规定。
为期一天的财务培训在紧急的考试后画上了一个圆满的句号,而本次培训带给我的思索始终没有完毕,培训应到达的效果就是要学有所思、学有所为、学以致用,如何提高工程与材料治理水平,如何在今后的工作中不断提高自身的业务水平和治理力量?我想,最为重要的就是把沟通作为日常的工作习惯,用沟通架起工作的桥梁:
一是财务部门加强与库管员的沟通,实现材料稽核精确无误。材料稽核应熟识常用材料名称、规格型号与用途,确保出入库材料核算精确,同时审核工程用料型号与数量是否精确。每月与库房出入库材料实现同步,月底与库管员准时核对账面库存,准时更正核算错误。
二是财务部门加强与生产部门的沟通,实现工程支出核算精确无误。财务部门应熟识工程规划文件,准时把握工程进度,根据工程立项掌握工程资金,使财务会计的监视、参加、决策职能得到有效发挥。
财务部门不能仅满意于财务专业学问,应熟识工程治理业务流程,与工程治理部门工程专责勤沟通,从工程资金拨付,工程材料、费用核算,工程财务决算、固定资产转增到工程撤除资产处置,严格按制度按流程执行,在工程财务治理中充分发挥财务事前、事中、事后的掌握职能。
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