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安监部工作年终总结
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，不如立即行动起来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编帮大家整理的安监部工作年终总结，希望对大家有所帮助。
安监部工作年终总结1
在公司的正确领导下，我部20xx年的安全生产工作取得了较好的成绩，安全生产取得了显著成效：全年安全生产无事故，实现了全年安全生产平稳运营的良好态势，为各项工作的顺利开展提供了有效的安全支撑。现将我部20xx年安全生产工作做以下总结：
一、安全生产工作回顾
我部在安全经营日常管理工作方面建立了相对稳定的人员队伍；制定了一整套行之有效的安全生产责任制；制定了从业人员管理、安全生产管理以及安全操作规程等方面的规章制度。此外，充分运用、现代设备等现代科技手段，对过程进行实时跟踪、监控、指挥。
回顾这一年，我们坚持“安全发展无事故”的工作思路，较好的完成了各项安全生产指标，现将安全生产经营自查情况汇报如下：
1、提高安全防范意识加强安全经营管理
加强民爆物品的安全管理是我公司的头等大事，一切的工作都要为安全管理、经营生产让路，如果安全管理不善，将会严重危及公共安全和人民生命财产安全，因此，安监部定期进行安全检查，对安全现状及安全设施设备进行安全隐患排查，对查出的隐患制定了整改措施，安排专人负责，在规定的时间整改到位，把一切安全隐患消灭在萌芽状态。公司领导认真履行上级部门要求的有关安全方面的工作，修订完善了公司的应急预案、各项管理制度，严格要求各级工作人员执行管理制度，使全体干部职工认识到违规违章就是走向事故，真正从思想深处懂得安全、重视安全、时时刻刻想着安全，增强全体员工的安全意识。
2、职工的安全培训和教育
提高全体员工安全的本质水平，就是要提高安全管理人员以及职工的安全意识和安全知识以及操作知识，严格按照公司制定的培训计划对全体员工进行培训，公司相关人员经过培训已获得从业资格证书，并对未获得从业资格的仓库安全员、押运员、装卸人员进行上岗安全培训。
3、重点检查仓库各项设施及管理制度执行
我公司的民爆物品仓库是我公司的重大安全防护区，仓库各项设施是保证仓库安全的中心工作的重中之重。安监部与仓库部门积极协商相互配合，重点检查仓库的避雷设施、库区的电子监视设备均良好运行，库区技防、犬防、人防设施及人员配置齐全，保障了仓库的安全。库区全体人员在执行各项管理制度时，认真负责坚决杜绝违章行为，以制度约束行为确保库区的安全。
通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如安全警示标识不明显、操作人员有待培训等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理；对一时不能解决的问题，相关教育培训，有效促进并巩固了安全工作的成果。
二、20xx年安全生产工作计划：
1、认真贯彻落实，提高抓好安全生产工作重要性的认识。
全面落实安全生产责任制；着重抓好两个重点，即重点岗位对象，就是从事危险，运输安全。认真组织开展好宣传活动。要以“安全发展、预防为主”为主题，进行安全教育。
2、加强从业人员的.管理。
对从业人员进行安全、职业道德教育和业务知识、操作规程培训。严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。狠抓安全生产法律法规的学习贯彻，加强安全防范教育和警示教育。制定了详细的安全培训计划，对各
个工种的生产及管理人员均进行了安全培训
3、大力加强安全生产教育培训工作，努力提高全员安全意识和技能。
广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作的群众性项目，组织实施安排观看宣传片，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。提高职工安全意识、安全知识，使公司安全文化氛围日益浓厚，安全生产水平不断提高。
4、严格贯彻落实安全生产责任制，进一步推进安全生产制度化建设。
严格贯彻执行《安全生产管理制度》，按照制度的具体要求，深入落实安全生产的自查自纠、隐患排查、监督整改等各项措施，加强对防火、防盗、防电、防水灾、防交通事故以及各个环节的管理。公司安全生产各项工作在制度化、规范化的轨道上继续前进。
20xx年，我部将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上，继续明确“以人为本、预防为主”的安全思想，继续坚持“安全第一、预防为主”的方针，发扬成绩、改正不足。在搞好安全经营的同时，加强仓库储存、装卸及运输环节的安全环境建设，加强安全生产教育培训，增强员工安全生产的法制观念和自觉意识，切实提高设备操控和人员行为的安全度；继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保证职工生命和国家财产安全，为公司发展创造更为有利的安全生产环境。
安监部工作年终总结2
安监部的职责为负责公司管理体系件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；负责相关法律法规、技术标准(规程、规)的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研,对提出改进的建议进行跟踪验证。我部人员较少，担负的业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、20xx年工作总结
1．完成三项体系件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始件编制件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的件，从执行效果看，体系件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做三项体系认证打下了良基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度
因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的.问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1．体系件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定件试行，有的部门目前需要增加一些作业件以规操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业件，完成后应报安监部备案后实施。
2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公
司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
三．明年重点事项安排
1．完善和充实管理体系件
补充部分工作中需要的件，对原件中不适宜的地方进行修改，部分部门件经修改后升级为公司体系件，在相应时间重新发布体系件09版，收回08版。
2．组织安全培训工作和体系件培训工作
及时了解外部安全培训信息，制定安全培训计划，对有关部门提出要求，尽量使各项目人员做到持证上岗。对本公司人员要加强体系件培训，尤其是新员工上岗前的培训。
3．完成个人劳动防护用品的购置
在做调查研究的基础上早日制定个人劳动防护用品的购置计划，年初完成购置，以便及时发放。
4．做各项目巡检
国内现场每季度一次，国外现场每半年检查一次，检查内容为：与分包商的安全协议；对分包商的安全交底记录；现场安全工作实施的各种记录；分包商现场安全设施和各种机械的保护设施；分包商安全管理体系的运行情况；现场管理人员个人防护情况；现场和办公场所环境情况等等，每次检查应形成报告。
5．体系运行控制
适时对公司各部门体系运行情况抽检，检查前提出计划和检查内容，检查完成后形成检查报告。
6．完成公司交办的其它任务。
安监部
20xx年11月25日
安监部工作年终总结3
安监部的职责为负责公司管理体系文件的编制、修订和管理；负责各程序符合性的日常监督抽查验证；负责质量管理体系有关的质量记录的管理；
负责相关法律法规、技术标准（规程、规范）目录的发布管理；组织项目的环境、职业健康安全、设计回访和设计质量抽检；组织我公司承担的工程项目发生的环境污染、职业健康安全、质量事故的调研，对提出改进的建议进行跟踪验证。
我部人员较少，担负的.业务工作比较重要，在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，完成了公司交办的任务，到目前公司没有发生重大安全事故和环境污染事件，公司的三项认证预计年底前取得证书。20xx年工作总结和20xx年工作计划具体内容如下：
一、20xx年工作总结
1．完成三项体系文件编制，并发放到公司各部门运行
自公司领导确定今年工作目标之一就是通过三项体系认证以来，我部从年初就开始文件编制文件，并从6月起就发给各部门试运行，在运行过程中不断完善，又根据咨询公司意见进行了多次修改，形成目前的文件，从执行效果看，体系文件是适宜的，对公司的管理和正常运行发挥了重要作用。
2．组织完成内审员培训
今年共组织了两次内审员培训，取得证书87份，为推动公司各部门做好三项体系认证打下了良好基础。
3．落实安全生产责任制并检查实施
公司成立了以董事长为首的安全委员会，公司领导和部分管理人员参加了建委组织的生产安全培训，参加了安全管理上岗考核，取得了部分安全岗位证书。我部年初就完成了《公司安全生产责任制》、《公司安全生产规定》，同时结合体系文件编制了《项目安全管理规定》、《重要危险源应急预按》等文件，并陆续发给各部门及各项目部，同时要求各部门组织学习，对参加学习的人员做了记录，使大部分员工了解了自己在安全生产工作中各自的职责，在平时工作中能认真履行安全职责。
4．监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。
根据工作计划，我部准备每季度对国内各现场进行一次巡检，目前除三季度因为认证外审没有对所有项目全检查外，一、二季度国内所有项目全部检查到位，从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各总承包现场配备了专职安全管理人员，与分包商分别签署了安全协议书，对分包商进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。
5．完成公司内审工作和外审组织工作
10月份组织了公司内审和管理评审，为了避免内审时问题较多要用过多时间整改，在这之前8月份就先进行了一次预审，对查出的问题先行进行了一次整改，正式内审前又编制了比较详细的计划，通过细致调查整理编制了管理评审输入材料。我部组织对各部门和一个项目部进行了审查，检查出19项一般不符合项和42项观察项，根据开具的不符合报告督促各部门进行了封闭，检查结束后完成了完整的内审报告和管理评审报告。11月份组织了三项体系认证的一阶段外审，根据外审组意见再次完善体系文件的编写并督促相关部门完成不符合项的整改。
6．完成个人劳动防护用品的购置
今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。
二、存在的主要问题及拟采取的措施
1．体系文件方面
运行中部分管理程序的作业接口不完善，需要立即制定文件试行，有的部门目前需要增加一些作业文件以规范操作是必要的。各部门可依据需要制定部门的作业文件，完成后应报安监部备案后实施。
2．组织机构方面
根据今年来开展业务的情况，目前公司机构的设置已经难以满足公司发展的总要，公司应该增加部分职能机构。
3．少数部门领导从思想上对管理体系的建设不够重视，总认为是走过场，对检查中发现的问题一拖再拖，长时间不解决，部门内部管理没有章法，走到哪算哪，部门间推诿扯皮，管理水平没有实质性提高。有些管理工作我们认为从公司领导层面上还需要强化管理意识，比如目前所有项目经理都没有和公司签署责任书，公司领导也没和各部门和各项目部签署安全责任书，这都是管理工作中存在的较大漏洞。
4．安全培训方面
目前各现场经过培训上岗的职业健康和安全管理方面的人员不能满足要求，不仅部分项目经理没证，大部分安全工程师也没经过培训，所以还要加大培训力度。
5．现场检查方面
项目检查和项目总结机制基本是摆设，公司层面没有按管理体系文件要求定期对各项目进行检查，基本上是有问题了再事后解决，已完成的项目也没有一个比较完整的总结报告，从而（不能）起到对其它项目的指导作用。
安监部工作年终总结4
20xx年是xxxxxx矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良的发展态势，为公司整体工作的推进，加快xxxxxx千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。
一、加强外委工程管理，提高施工质量
对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规了阻车器，并由安监工现场监督检查，规其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。
二、加强对重点工程的监管
对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的`态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。
同时为进一步的监管各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。
三、强化全员安全培训，提高员工安全意识
1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防意识。
2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良的学习氛围。
3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。
4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。
四、全面加强安全质量标准化建设
根据xxxxxx公司《安全质量标准化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建设管理制度》、《安全生产责任制度》等7项制度，严格对照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。
一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质
量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程，工程验收严格按照七条线管理，全力打造矿建精品化工程。
二是建立了安全质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井安全质量标准化建设进程。
五、加大隐患排查治理
严把安全生产隐患检查关。安监工作为日常安全隐患排查的主体，每日将隐患处理在当班的施工过程中，限期处理的隐患，根据三定，配专人进行落实，对上级部门检查的问题进行跟踪落实，并将结果存档。形成隐患排查的闭环管理。每月通过组织个专业部门进行三次全面的检查，做到隐患排查不能漏，并将检查结果作为月底的质量标准化考核的依据。通过隐患排查和考核挂钩，使各施工单位提高了质量标准化意识，从源头上降低了安全隐患的产生。
六、狠抓现场质量管理
严格落实持证上岗制度，特别加大对放炮员、胶轮车司机及地面特种设备操作人员证件的检查力度，并作为每月巡检的必查项目，通过巡检和安监工的日常监管，目前项目部基本给特种作业人员办理了有效的证件，大大提高了施工的安全性。
加强火工品的现场管理，通过不定期的抽查及安监工的日常监管，严格按照公司的制度执行。狠抓了现场放炮管理，严格落实
了“三人连锁”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。
加强巷道规格质量的管理，一是严格按照措施要求加强顶板支护；二是开展了锚索、锚杆支护专项整治活动，严格执行前探支护措施，杜绝了空顶作业现象；三是重点抓了掘进巷道光爆成型和锚喷工程质量管理，严格落实一次成巷制度，加大对施工队组不合格支护的处罚力度，提高工程质量。
加强辅助运输的管理，制定了辅助运输专项管理制度和考核标准，各巷道安设统一的常闭式阻车器，避免了违章人员放野车造成的事故。巷道中规使用便携式阻车器，纠正了人员用钎杆柲轮对的违章行为。加大对小绞车的管理力度，通过一年来的不断整改完善，使井下各巷道使用的小绞车基本达到了操作按钮上操作台，牌版齐全及各部件完的要求。同时成立了辅助运输管理组，配专人进行监管，使辅助运输的每个环节得到监管。
xxxxxx安监部
20xx年12月28日
安监部工作年终总结5
20xx年是xx矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良好的发展态势，为公司整体工作的推进，加快xx千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。
一、加强外委工程管理，提高施工质量
对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规范了阻车器，并由安监工现场监督检查，规范其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规范现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。
二、加强对重点工程的监管
对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的'另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。
同时为进一步的监管好各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。
三、强化全员安全培训，提高员工安全意识
1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防范意识。
2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训范围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良好的学习氛围。
3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。
4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。
四、全面加强安全质量标准化建设
根据xx公司《安全质量标准化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建设管理制度》、《安全生产责任制度》等 7项制度，严格对照标准，分专业成立管理组，并制定管理组管理制度和考核目标。
一是严格落实了责任目标考核奖惩，并对现场存在的质
量问题及时进行了纠正处理，消灭了不合格工程，工程验收严格按照七条线管理，全力打造矿建精品化工程。
二是建立了安全质量标准化与奖罚考核挂钩的约束机制，紧紧围绕工程质量和文明生产，每月进行考核和兑现，通过质量标准化长效机制，促进了矿井安全质量标准化建设进程。
五、加大隐患排查治理
严把安全生产隐患检查关。安监工作为日常安全隐患排(来源说明好范 文网，斜长1304m；副斜井初期暂不开凿，已封闭。在工业场地东面布置矿井行政福利场地及风井场地，场地内开凿进风立井和回风立井井筒：进风立井净径8.0m，进风立井分为两个水平，分别为提
升水平和落底水平，提升水平为+850m，落底水平落底+750m水平中。回风立井，净径9.0m，初期落底5号煤层中，担负初期回风任务。目前工程进展的情况是：
主斜井：从开工累计完成井筒107.5米，目前停工。
副斜井：从开工累计完成井筒117.0米，已停止施工，封闭井口。
安监部工作年终总结6
今年安全生产工作在上级公司和厂部的正确领导下，以安全生产为基础，以“提高年”活动为契机，进一步加强基础管理工作建设，积极开展各项安全生产管理工作，经过全厂各级人员的共同努力，全年不发生轻伤及以上人身伤亡事故，不发生溃坝、水淹厂房、引水隧洞道垮塌、透水及生产建构筑物坍塌事故，不发生环境污染事件，不发生因本单位责任引起的电网事故，不发生一般及以上设备事故，不发生人为误操作事故，不发生交通事故，不发生火灾事故，不发生机组非计划停运事件，圆满完成年初制订各项安全生产日标，截至12月15日，累计安全生产1832天，安全生产形势持续稳定发展。下而对20xx年安全生产工作进行如下总结：
一、认真履行安全监督职责，落实各级安全生产责任
根据我司制定各电厂全年安全生产目标，切实落实安全责任目标管理，将责任内容进行了分解和落实，层层签订安全生产责任书，真正在思想上树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。
二、强化安全检查，确保安全运行
通过开展春季及汛前、汛中、国庆、秋季及汛后等专项安全检查共6次，发现问题167项，截止11月20日，完成整改153项，有10项结合年度检修完成，通过整改有力地保证了安全生产持续稳定发展。元旦春节“两节”检查发现问题31项，全部按计划完成整改；春季和防汛安全大检查，整改问题59项，完成整改58项，其中1项须结合机组检修完成；开展的春检和“两落实”核查问题整改32项，全部完成整改；汛中安全检查，整改问题15项，全部完成整改；“中秋、国庆”两节前安全检查，发现问题7项，全部完成整改；秋季及汛后安全检查发现问题12项，完成整改8项，有1项正在整改，其他3项需结合技改工作开展。
三、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源
做到可控在控根据集团公司重大危险源评估标准，组织完成本年度重大危险源评估，通过自评，本厂当前存在的集团公司规定的重大危险源项目有7个，分别是水电厂大坝、升压站、主变、电缆夹层及沟道、厂房桥式起重机械、通勤车辆和生活水厂，其中大坝为三级，其他6个为四级。重大危险整改项目共18项，截至11月20日完成整改17项，有1
项正在整改中，通过落实整改，对重大危险源做到可控在控，确保安全生产稳定。
四、加强“两票”管理，防止误操作
通过加强“两票”培训力度，逐步完善“两票”标准票库，提高办票效率，切实落实“两票”动态检查和重大作业领导到位制度，杜绝无票作业行为，有效地保证了员工在作业过程中的人身安全，防止误操作事故的发生，截至11月30日，操作填用568份，其中电气填用电气操作票485份，机械操作票83份，合格率均为100%；工作票填用206份，其中，电气一种39份，电气二种58份，水力机械一种59份，水力机械二种19份，水力自控票20份，一级动火0，一级动火11份，动土0份，合格率100%。
五、实施“两措”计划，确保人身、设备安全
20xx年度反事故措施计划共31项，截至11月30日完成28项，完成率90%；安全技术劳动保护措施计划共21项，截至11月30日完成16项，完成率%，“两措”计划稳步推进，进一步夯实了安全生产基础。
六、强化现场安全监督工作，确保措施有效落实
通过加强“三讲一落实”和危险点分析与控制措施，严格执行外包工程安全管理制度，落实现场安全安全监督管理，有效促进各级领导深入现场开展反违章和现场工作指导，及时纠正和制止违章作业行为，杜绝了各安全事故的发生，较好完成了去冬今春#1、#2机组C修及#3机组消缺、尾水出口护坡治理、荔波综合楼建设、厂区宿舍楼外墙装饰等项目现场安全管理，安全推进今冬明春机组检修工作顺利开展。
七、切实做好安全教育培训工作
为落实好广源公司提出管理“提高年”要求，根据电厂实际开展了以下培训工作：
组织制定了20xx年安全教育培训计划，内容包括了集团公司重要的安全生产制度宣贯、电厂制定各项措施和应急预案的学习、演练安排，通过定期开展培训，进一步增强员工安全生产意识和事故防范能力。
开展形式多样的教育活动
1。通过开设安全宣传专栏，定期宣传安全生产知识和上级公司安全生产精神，丰富职工文化生活的同时，提高职工安生产意识。
2。通过印发每周一期安全生产会议纪要和每月一期的《安全简报》，及时通报安全生产过程中不安全行为和暴露的问题，并将通报情况列入月度绩效考核，使广大干部职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
3。通过开展“安全生产月”、“全国消防日”等活动，开展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜绝各类安全事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展提供了良好的'环境。
八、目前存在的问题及建议
设备基础仍然较差，设备检修维护、技术改造工作任务集中，设备可靠性有待提高，安全生产形势严峻。各级各部门人员安全生产意识有待加强，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。任务繁重、人员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。
九、20xx年工作重点
认真组织学习、深刻领会集团公司20xx年安全生产一号文件，把握全年安全生产工作方向；根据上级公司下达本厂20xx年安全生产目标，进行分解，并组织签订各级各部门人员安全生产责任书；组织开展20xx年度重大危险源自评估、制定“两措”计划及做好防洪度汛和大坝管理工作；加强检修技改和重大项目现场安全管理，杜绝各类安全事故，确保各项工作安全稳步推进；进一步建立健全各项管理制度，并严格执行《安规》、“两票三制”及重大作业到位制度，坚决与违章行为作斗争，从行动，上保证安全生产的稳定持续发展。根据上级公司的安排和部署，有序推进标准化达标工作，不断提升和转变全体员工的安全理念和风险控制意识，提升安全生产管理水平，进一步培养员工安全作业行为，为建立企业安全文化提供坚实的基础。
安监部工作年终总结7
20xx年是矿井项目建设的关键年，也是构建安全体系、落实安全制度、彰显安全理念的关键年。一年来，安监部在部长郝占玺同志的带领下，克服安检人员少，监管面多的困难，全年实现安全生产无事故，圆满完成了作为全矿安全监管职能部门的安全监管任务。公司呈现出良好的发展态势，为公司整体工作的推进，加快千万吨现代化矿井的建设提供了有力的安全保障，全年主要做了以下几个方面的工作。
一、加强外委工程管理，提高施工质量
对外委施工队伍实行统一管理，签订了安全管理协议，并针对施工队伍人员流动大、素质参差不齐等薄弱环节，先后对个项目部的入井人员进行了安全知识培训，并全部发放了入井资格证。对施工现场暴露出来的问题，及时采取措施，在经常放野车的施工地点，统一规范了阻车器，并由安监工现场监督检查，规范其使用，大大消除了辅助运输上存在的安全隐患。规范现场作业，从掘进巷道画轮廓线到喷浆巷道挂七条线等环节入手提高巷道的规格质量。
二、加强对重点工程的监管
对于服务年限长的工程，安监部抽调专人进行了监管，分别对副斜井底重车绕道的铺底浇砼，859辅运一石门500m半侧铺底浇砼进行了全程的'监管，铺底工作得到了公司领导的认可。巷道验收作为安监部的另一项重点工作，验收人员本着实事求是的态度，十月份~十二月份共验收巷道2500m。
同时为进一步的监管好各项工程，成立了铺底浇砼管理组和航道规格质量管理组。为重点工程的监管提供有力的人员保证。
三、强化全员安全培训，提高员工安全意识
1、对招聘的新员工分批次进行岗前培训，考试合格后上岗工作，同时井下实行以师带徒，不断提高从业人员操作技能和安全防范意识。
2、组织以“人人都是通风员”为核心内容的安全知识培训，培训范围涵盖了公司管理人员、各施工项目部的管理层以及从事井下工作的全部员工，要求人人过关，并加大奖罚考核力度，通过培训学习的激励机制，形成了良好的学习氛围。
3、6月份的安全生产活动月，在各项目部现场组织了矿井防治水、 “一通三防”等专项安全活动，通过发放宣传资料，现场解答，现场签名的方式，把安全工作深入人心。
4、通过落实“人人都是通风员”、“五到位、三不准”、“加强外委队组管理”专项活动和推进了班组基础建设，提升了员工安全素质和安全意识，强化了员工自我防护能力。
四、全面加强安全质量标准化建设
根据公司《安全质量标准化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建设管理制完成井筒117。0米，已停止施工，封闭井口。
进风井：从开工累计完成井筒401。5米，+850水平马头门已完成。
回风井：从开工累计完成井筒410。8米，已落底。承担施工任务的承建单位分别为中煤五公司一处和中煤五公司49处，是根据招投标要求，履行招投标程序确定的具有矿井建设特级资质。施工单位管理制度健全，用工规范合理，安全管理人员及特种作业人员持证率100%。
二、明确工作目标和工作重点，要求落实各部门的安全生产主体责任，在做好安全生产大检查的同时，加大对各部门的工作指导和督促检查力度，深入查找安全薄弱环节，落实安全隐患排查整改措施。重点按照“谁分管、谁负责、谁主管、谁负责”的原则抓住关键、保障重点。各部门对本专业系统隐患负责指导、督促、整改、销号、安监部门负责隐患的跟踪督办，杜绝了轻伤以上的各类事故。高度重视集团公司“专家会诊”和安监一分局检查出的隐患问题，全年“专家会诊”检查共两次，隐患72条，重大隐患1条，已处理
70条。安监一分局检查共5次，隐患58条，已全部整改。
三、制度保证、措施到位：安全副经理指出过往的安全大检查只是些什么时间进行了大检查、查出了多少条问题、整改了多少条问题，没有从安全大检查中吸取经验、措施，只是按照普通的一次检查对待，没有意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。指出要切实开展活动，以此为契机进一步建立起保障煤矿安全生产的长效机制。
四、存在的突出问题
1、问题整改不彻底，重复出现问题多。个别问题在不同队组、不同的地点、不同时间重复出现，安全隐患整改未做到举一反三，辐射性管理。没有彻底从安全大检查中吸取经验、措施，没有完全意识到提炼总结今后工作应采取的措施，如何形成安全生产的长效机制。
2、安全管理“上面紧、下面松”的现象突出。表现在公司紧、施工单位班组松的现象。施工单位区队长跟值班不到位、分管责任未落实、隐患整改不彻底不闭环、区队领导配备不健全等等问题。
五、停工停产期间，以党的群众路线教育实践活动为主线，大力开展形式任务、责任担当、理念信念学教活动，牢固思想堤坝。找准百日整治根源，通过开展应对危机及大反思、大讨论、大整改活动，人人撰写反思心得，提出改进措
施。对照“三个全面管理”，梳理各项制度。以“9.28”事故反思暴露的“流行病”和“地方病”为主要内容，逐条对照整改。狠抓现场隐患排查，对摸排的各类隐患逐级“四定”，对各类隐患的制造者绝不放过，切实整改成效。
今年的工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的要求差距还很远，我们还要继续努力，在今后的工作中取得更好的成绩！
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