环卫处的个人工作总结

环卫处的个人工作总结范文

　　总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家整理的环卫处的个人工作总结范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

环卫处的个人工作总结范文1

　　尊敬的各位领导：

　　您们好！

　　时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年的服务期即将到了。我公司自去年有幸在平湖市区城西片清扫保洁与垃圾收集服务项目中中标以来，从开始的凌乱到现在有条不紊地进行着，离不开环卫处领导们的支持和帮助，离不开现场管理人员的督促管理，离不了广大保洁人员的辛勤工作。

　　自创卫工作开展以来，我市始终按照“创卫为民、创卫惠民”的创建宗旨，以三个“十大系列工作”为抓手，着力在“提升市民素质、提升城市的形象和改善人居环境、改善投资环境”。我公司紧紧围绕环卫处的工作目标任务，依照国家卫生城市标准，坚持以实现环卫管理长效化和精细化为目标，按照强化管理，落实责任，抓好队伍建设的工作思路，以强化监督考核为着力点，不断巩固提升我公司的环卫管理和水平，时刻接受人民群众和社会的监督，积极开展环卫工作，尽心尽力做好创卫工作和各项检查，努力为平湖市的环境卫生工作尽一份绵薄之力。回顾一年的保洁工作，总结如下：

　　一、为了更好、更及时、更全面地做好市区道路保洁工作，起初聘用务实、优秀的`管理人员两名，在不断的总结管理、保洁工作中经验和教训的同时，又新增一名管理人员，安排好早晚轮班，确保工作时间管理人员都在岗，更好、更及时处理突发事件，应对紧急情况，上级领导可随叫随到。

　　二、开展并落实管理人员和保洁人员的安全教育工作。长提、长讲、长挂嘴巴的道路交通安全和保洁作业安全，确保生命安全得以保障，确保环卫保洁工作得以顺利进行。

　　三、在日常保洁工作、每月的月度考核和平时的检查、抽查中发现存在一些问题：

　　1.部分路段的普扫工作不及时、不到位，尤其是在落叶期间。管理人员督促保洁员做好每天的普扫工作，在落叶期间加班加点工作。

　　2.早餐店门口、水果店门口、夜排档摆放处、临时菜场周围的圾清理较多，影响了整体的道路保洁质量。对于这些重点、特殊路段加强了巡回保洁力度，对于垃圾清理工作做到日产日清。

　　3.有的小区存在卫生死角，通知保洁人员进行及时清理，对于杂物较多处安排机动人员帮忙一起清理并将垃圾清运干净。

　　4.部分路面、桥面、道板面、墙边、小区沿边处有杂草，一经发现要求保洁人员进行及时清除，再喷洒草甘膦和甲磺隆除草剂。

　　5.行道树树穴内存在烟蒂、狗屎和碎石等，要求保洁人员每天在普扫结束后挨个检查清除树穴内的杂物，确保树穴内的干净卫生。

　　6.部分保洁人员有迟到早退现象，未到时间等候在垃圾中转站，公司安排人员进行不定期地抽查，以教育为主，对屡教不改者按公司有关规定予以处罚。

　　7.有的树穴内有狗屎、烟蒂和一些零星的建筑垃圾为清理干净。

　　8.桶换桶人员在换桶时地面清扫不干净，还存在超载现象，由于为外来人员居多，公司管理人员及负责人对其进行耐心说教，不断改进工作方式，确保地面干净，行驶安全。

　　四、在特殊季节和特殊节假日的保洁工作：

　　1.夏季保洁中注意做好防暑降温、防雷避雷工作，调整工作时间，发放劳保和高温补贴，加强室外作业的安全教育工作，确保保洁人员人身安全。

　　2.冬季结冰和大雨天，做好以捡白色垃圾为主，雨天尤其做好窨井的排水口的疏通，以免道路排水不畅造成路面积水。

　　3.落叶季节加强保洁，针对工作量较大时进行加班加点清扫。

　　4.保洁工作没有节假日，越是假期路面越是垃圾多，合理安排好加班工作，确保假期的保洁质量不下降。

　　五、创卫、迎检工作期间：

　　1.为确保创卫、迎检工作顺利进行，我公司增派办公室人员与现场管理人员一起对保洁区域进行来回巡查，发现问题及时应对、处理。

　　2.创卫、迎检期间所有两班制保洁人员全部在岗，长白班保洁人员按环卫处要求统一延长工作时间，桶换桶工作全员加班清运，合理安排保洁路段和保洁区域，加班加点不停地来回巡扫，及时处理洒落垃圾，及时做好垃圾清运工作。

　　3.创卫、迎检期间对于重要路段、重点路口安排保洁人员加强保洁力度。 针对这一年来保洁工作情况总结，我公司在今后的平湖市区城西片清扫保洁与垃圾收集服务项目的工作中要吸取经验和教训，不断地取长补短。在今后的保洁工作中，应抓好以下几方面：

　　一、加强保洁人员安全教育、杜绝安全事故和安全隐患，天气炎热尤其做好

　　一线保洁人员的高温防暑工作。如遇身体不适，及时联系现场管理人员，做好应急处理。

　　二、针对特殊、重点路段加班加点加强保洁和巡扫。如：水果店门口、夜排档处、早餐店门口、红绿灯路口等。

　　三、加强不间断地巡查、抽查力度，对普扫不到位、保洁不到位、迟到早退、闲聊等现象予以制止，对屡教不改者给予严重警告处罚，对不服公司管理要求的给予开除处罚。

　　四、突发事件能及时地处理，确保人员安全、道路整洁、环境卫生清洁。

　　五、加强与各单位的衔接沟通工作，减少并避免举报投诉电话，提升我市道路环境卫生。

　　六、规范桶换桶工作方式方法，确保地面干净，行驶安全。

　　七、积极应对各项检查，全面做好保洁区域的各项迎检工作。

　　八、完成市环卫处布置的临时或突击性任务，我公司将无条件执行。

　　谢谢！

环卫处的个人工作总结范文2

　　我们每天在这个世界上劳碌，却很少问自己：我是谁？这是个看起来既简洁又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很仔细！

　　回顾即将消逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参加实施了以下工作：

　　1.75t/d链条炉部分零部件的设计更改；2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程a.施工打算

　　（1）主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；

　　（2）编制施工资料（材料清单、工具设备清单、选购清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等）；

　　（3）施工图纸的熟识，并向施工人员交底；

　　（4）施工用材料、工具的选购；

　　b.环卫厂改造工程前期施工

　　我带领陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反应塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、部分喷淋管路的安装等；3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程a.施工打算

　　（1）储料分选车间、后处理车间熟识工艺，验收部分设备；

　　（2）学习安装规范、图纸；

　　（3）玉林储料、后处理标准件统计；

　　（4）玉林平安管理结构图及玉林制浆管线图制作；

　　（5）储料分选、后处理车间铭牌编制；

　　（6）协作玉林设备发货；

　　（7）平安制度学习；

　　b.玉林现场施工

　　（1）焚烧车间尾气系统安装、指导；

　　（2）鼓、引风机进出口管路安装、指导；

　　（3）储料分选、后处理车间划线安装、指导；

　　（4）一次发酵车间机械设备安装、指导；

　　（5）臭气抽风管路安装、指导；

　　（6）焚烧炉烘炉操作、热态调试；

　　（7）储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；

　　（8）与监理沟通的资料编写；

　　（9）交工、竣工资料编撰；

　　在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的机会开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备耸立在眼前，也略有一丝丝的成就感。当然，就自己来说，为满意公司发展的须要，在以后必需留意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，结构上、工艺布置上要进行多角度考虑。同时，搜集相关的资料进行参考。本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、平安、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到慢慢熟识。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何支配施工安排，如何同监理处、施工方的沟通，如何削减施工成本等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些结构及施工方法进行了改进。就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：

　　领导指挥有方，合理支配安排，优化人力配置。

　　2.施工人员相互关切，彼此照看，有一个良好的工作氛围。

　　3.施工人员阅历丰富，增长了我们技术人员的施工阅历。

　　4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

　　5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

　　但是，回顾本年度，也有一些值得担忧的。

　　1.工程时间的跨度比较长。

　　今年，我工程部参加实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这必定导致难以集中人力、物力、财力进行突击。既增加环卫公司个人工作总结,的了设备安装成本，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也简单造成人员的怠榭心理，同时，对设备运用/投资方也会造成不主动印象，给公司的外部形象带来负面影响。 2.有一些结构尚待完善。今年的设备安装中，绝大部分产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有严峻的暴露，在调试过程中就起先渐渐呈现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

　　比如说，运行前，滚筒破袋机的进口就拆除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又拆除了两排刀片。焚烧车间焚烧炉的操作平台原有的支架型结构比较笨重，且占地面积较大、支腿多，若放在现有的厂房中就会堵死焚烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成干脆焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，便利用户的出灰。 3.部分设备、元器件质量性能不佳。焚烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合规范，只好返工；4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。在现有的工程部人员中，夏工是项目经理，黄志福是平安员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进行过正规化的培训、学习，在施工中对于项目管理的标准化、正规化、高效化均难以达到。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改进，进行制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理实力，应付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型焚烧炉的项目工程就显得跟不上时代要求了。 5.75t/d、50t/d系统的部分工艺尚未成熟。 50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。

　　50t/ｄ生活垃圾焚烧炉良好的热态运行实力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾焚烧炉也在玉林有所体现。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的限制、布袋除尘器进口温度的限制还没有确定最佳值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。对于焚烧炉限制点、限制元器件的布置尚未合理。就比如要焚烧炉的风门进行改变，现有方式是采纳电动执行器，由于它受高温的影响，在运用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进行检修时并不便利。焚烧炉中控室与焚烧炉是否可以进行同层布置。在现有的75t/d垃圾焚烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比变更的时候，从炉体前部的`摄像头视察炉膛火势的精确性并不非常到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能视察到。必定，操作人员在每次推料前、中、后打开观火门对炉膛进行监控。玉林的中控室与焚烧炉异层布置必定使人员比较乏累，比较简单产生乏累、怠慢的心理。从设计的人机性能动身，是否可以进行同层布置。

　　6.工程用模板尚需完善。

　　在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，渐渐摸索。

　　所以，必需根据标准制作一些工程用的电子模板，比如说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。

　　7.加强公司的反馈效率，提高公司外部信誉。 “顾客就是上帝”。

　　当设备出现故障的时候，客户总是希望设备制造厂方快速来人解决或供应有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的看法，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反馈效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。

　　优秀的团队常常向他们的客户和其它成员征求反馈看法。假如他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解状况，以便改正。他们不仅不担忧找到指责、指责或是投诉，反而激励和欢迎建设性的看法，并将其作为完善下一步行动的跳板。 8.企业魅力、公司员工的凝合力尚待加强。员工的凝合力来自于员工对企业目标、企业文化、企业发展潜力的认同感和专注度，通俗说应当是事业的忠诚度。我们应当认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能犹如光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力气；他们也可以把全部的能量集中起来，犹如一束激光，穿透全部前进道路上的障碍。就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了很多精英，但是公司并没有以良性趋势发展。公司的企业文化不丰富，工作的主动主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一

　　的个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝合力还须要完善。就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：a.对于成果和建议“认可、嘉奖、强化”；b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位；c.建立合理的施工休假、调休制度；

　　d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；很多人在刚刚创业的时候，他可以听到很多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其缘由，一是身边的人有求于他，他们因为胆怯失去机会、职务等等。二是人内心其实喜爱听好听的话，不喜爱听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。老子说：上善若水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样成天露面。

　　一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们憧憬可以庇荫的大树，人们憧憬有深度的领袖。大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力气！古语有云：“有容乃大，无欲则刚”，“上行下效”……一个团队就是一个王国！

环卫处的个人工作总结范文3

　　20xx年，我处在区委、区政府的正确领导下，不断创新工作思路，夯实管理根底，增加效劳意识，努力践行“四争”目标，各项工作取得了新进展。

　　一是机械化作业水平不断提升

　　去年，我处从市里争取来4台环卫专业清扫车辆，目前，全区机械化清扫面积达70%。随着专业车辆投入，我处增加作业密度，扩大作业范围，特殊是十涧湖路，我们采纳机械化重点洗扫，循环作业，使路面底灰和扬尘大为降低。城区道路高压冲洗车每天不连续洒水降尘。护栏清洗车进一步提高洗刷频率。对道路污染突发事务，洗扫车、高压冲洗车、电瓶保洁车三位一体，快速突击清理。路面干净度大为提高，市容环境卫生改变明显。

　　二是人工清扫保洁力度不断提高

　　扩大全天候保洁范围，强化监视考核，加大巡查力度，增加两薄时段管理力气，提高人工清扫保洁质量。区里投资10万元购置20台电动保洁车，提高了清扫保洁效率。踊跃开展夜市大排档周边环境卫生整治，增设垃圾箱，增加在班保洁人员，加大外排、外围、绿化带和街头巷尾暴露垃圾清运工作，全年共整治辖区主次干道、城乡结合部卫生死角、难点垃圾杂物638处，面积达16万平方米，清理污染路面260处，清运生活垃圾30660吨、去除乱倒建筑垃圾630吨。

　　三是环卫根底设施建立不断提档

　　实现23座环卫系统公厕全部免费开放；对具备修理改造条件的20座公厕实施升级改造，对10座沿主干道免费公厕实施装饰性亮化。制定《XX市城市免费公厕效劳管理标准》，实施公厕管理维护市场化，对沿街全部公厕实行一天一督查，实行看管人员签字报表制度。实施城市小型公厕建立，在城区主次干道、商贸游园等处共选址12座，解决市民如厕难的问题。

　　加强生活垃圾中转运输，2台集装吊桶式压缩垃圾运输车沿路巡回收集，2台平凡压缩式运输车定点垃圾收集，切实削减垃圾滞留时间，提高垃圾收运率。同时我们延长清运时间，缩短转运周期，杜绝垃圾积存，强化中转管理，8个垃圾中转站、箱按垃圾定点收集――中转压缩――密闭运输――垃圾倾倒的链式收运要求，实行三班看管制度。

　　四是争创省级文明城市不断提质

　　在争创省级文明城市活动中，我处踊跃协作街道和社区，支配装载机、垃圾车对谢二东村、桂园小区、金玉游园等区域道路两侧违法搭建、人行道、绿化带堆放的砖瓦石块、垃圾杂物赐予彻底去除清运；对望南路、望北路、卧龙山路、谢李路两侧暴露垃圾突击清理。对平山路、谢二东村路、3路汽车站等地段饮食摊群和夜市大排档污染的油渍地面进展谨慎洗刷，洗刷面积1500平方米。创立期间，连续一周环卫工人夜晚加班加点，刷洗路面，根本都在夜间1点才回家。

　　为了全面做好创立工作，我处还在平山路更换了20多只新果皮箱，辖区道路增设垃圾桶60只，并对辖区6座垃圾中转站，5个垃圾中转箱及全部公厕每天进展喷药消毒，去除蚊蝇异味，保持干净卫生。

　　五是环卫城管联动进不断提效

　　努力做好区级环卫监视平台，利用数字城管系统现有视频监控和gps卫星定位等信息技术，共建数字城管环卫，构建发觉刚好、处置快速、监视有力的`管理模式。洗扫作业车辆安装gps，购置50部对讲

　　机，增加管理信息化、数字化、智能化。细化量化考核标准，标准操作和奖惩内容。

　　去年，数字城管给我处派遣的4800多例涉及市容环境方面的案件，我处集中力气，全面推动，做到不推诿、不扯皮，刚好办理，件件落实。

　　20xx年详细工作措施

　　一是提升精细化管理水平。坚持以“整体推动、突出精细”为主，全面推动全城区覆盖、全过程监管、全天候保洁的管理模式。提升环卫机械化效率，扩大机械化作业冲洗覆盖率，做到应洗尽扫。接着提升人工清扫保洁水平，实行错时保洁，延时保洁，去除薄弱时段和薄弱环节。

　　二是完善根底设施建立。努力争取市区专项资金，合理规划建立公共设施。争取改造熙城春天垃圾中转站。规划在蔡新路、平山路、卧龙山路等主要路段建立12座小型公厕。对果皮箱、中转站和公厕等设施定期巡查，发觉问题，刚好修理，保证平安正常运用。

　　三是扎实推动市场化开展。踊跃稳步推动环卫局部作业市场化，公开招投标，择优选择管护单位。加大对东西部其次通道、公共厕所等市场化的监管，建立统一开放、竞争有序、监管有力的环卫作业机制。充分利用数字城管系统构建全时段监控、全视角监视和全方位考评的环卫管理系统。

　　四是启动城乡环卫一体化建立。着力建立长效管理机制，统一规划垃圾处理设施建立及运行管理，建立城乡垃圾收运网络，推动城乡

　　环境卫生综合治理。

　　五是努力加强环卫队伍建立。通过加强监视、严格考核、奖惩并举，有效提升职工工作踊跃性。做好职工业务技能培训，提高环卫队伍整体水平，努力建立一支精干、高效，能打胜仗的环卫专业队伍。

环卫处的个人工作总结范文4

　　20xx年，我处在区委、区政府的正确领导下，不断创新工作思路，夯实管理基础，增加服务意识，努力践行“四争”目标，各项工作取得了新进展。

　　一是机械化作业水平不断提升

　　去年，我处从市里争取来4台环卫专业清扫车辆，目前，全区机械化清扫面积达70%。随着专业车辆投入，我处增加作业密度，扩大作业范围，特殊是十涧湖路，我们实行机械化重点洗扫，循环作业，使路面底灰和扬尘大为降低。城区道路高压冲洗车每天不间断洒水降尘。护栏清洗车进一步提高洗刷频率。对道路污染突发事务，洗扫车、高压冲洗车、电瓶保洁车三位一体，快速突击清理。路面干净度大为提高，市容环境卫生改变明显。

　　二是人工清扫保洁力度不断提高

　　扩大全天候保洁范围，强化监督考核，加大巡查力度，增加两薄时段管理力气，提高人工清扫保洁质量。区里投资10万元购置20台电动保洁车，提高了清扫保洁效率。主动开展夜市大排档周边环境卫生整治，增设垃圾箱，增加在班保洁人员，加大外排、外围、绿化带和街头巷尾暴露垃圾清运工作，全年共整治辖区主次干道、城乡结合部卫生死角、难点垃圾杂物638处，面积达16万平方米，清理污染路面260处，清运生活垃圾30660吨、清除乱倒建筑垃圾630吨。

　　三是环卫基础设施建设

　　不断提档实现23座环卫系统公厕全部免费开放；对具备修理改造条件的20座公厕实施升级改造，对10座沿主干道免费公厕实施装饰性亮化。制定《XX市城市免费公厕服务管理标准》，实施公厕管理维护市场化，对沿街全部公厕实行一天一督查，实行看管人员签字报表制度。实施城市小型公厕建设，在城区主次干道、商贸游园等处共选址12座，解决市民如厕难的问题。

　　加强生活垃圾中转运输，2台集装吊桶式压缩垃圾运输车沿路巡回收集，2台一般压缩式运输车定点垃圾收集，切实削减垃圾滞留时间，提高垃圾收运率。同时我们延长清运时间，缩短转运周期，杜绝垃圾积存，强化中转管理，8个垃圾中转站、箱按垃圾定点收集――中转压缩――密闭运输――垃圾倾倒的链式收运要求，实行三班看管制度。

　　四是争创省级文明城市不断提质

　　在争创省级文明城市活动中，我处主动协作街道和社区，支配装载机、垃圾车对谢二东村、桂园小区、金玉游园等区域道路两侧违法搭建、人行道、绿化带堆放的砖瓦石块、垃圾杂物赐予彻底清除清运；对望南路、望北路、卧龙山路、谢李路两侧暴露垃圾突击清理。对平山路、谢二东村路、3路汽车站等地段饮食摊群和夜市大排档污染的油渍地面进行仔细洗刷，洗刷面积1500平方米。创建期间，连续一周环卫工人夜晚加班加点，刷洗路面，基本都在夜间1点才回家。

　　为了全面做好创建工作，我处还在平山路更换了20多只新果皮箱，辖区道路增设垃圾桶60只，并对辖区6座垃圾中转站，5个垃圾中转箱及全部公厕每天进行喷药消毒，清除蚊蝇异味，保持干净卫生。五是环卫城管联动进不断提效努力做好区级环卫监督平台，利用数字城管系统现有视频监控和gps卫星定位等信息技术，共建数字城管环卫，构建发觉刚好、处置快速、监督有力的管理模式。洗扫作业车辆安装gps，购买50部对讲机，增加管理信息化、数字化、智能化。细化量化考核标准，规范操作和奖惩内容。去年，数字城管给我处派遣的4800多例涉及市容环境方面的案件，我处集中力气，全面推动，做到不推诿、不扯皮，刚好办理，件件落实。

　　20xx年详细工作措施

　　一是提升精细化管理水平。坚持以“整体推动、突出精细”为主，全面推动全城区覆盖、全过程监管、全天候保洁的管理模式。提升环卫机械化效率，扩大机械化作业冲洗覆盖率，做到应洗尽扫。接着提升人工清扫保洁水平，实行错时保洁，延时保洁，清除薄弱时段和薄弱环节。

　　二是完善基础设施建设。努力争取市区专项资金，合理规划建设公共设施。争取改造熙城春天垃圾中转站。规划在蔡新路、平山路、卧龙山路等主要路段建立12座小型公厕。对果皮箱、中转站和公厕等设施定期巡查，发觉问题，刚好修理，保证平安正常运用。

　　三是扎实推动市场化发展。主动稳步推动环卫部分作业市场化，公开招投标，择优选择管护单位。加大对东西部其次通道、公共厕所等市场化的'监管，建立统一开放、竞争有序、监管有力的环卫作业机制。充分利用数字城管系统构建全时段监控、全视角监督和全方位考评的环卫管理系统。四是启动城乡环卫一体化建设。着力建立长效管理机制，统一规划垃圾处理设施建设及运行管理，建立城乡垃圾收运网络，推动城乡环境卫生综合治理。五是努力加强环卫队伍建设。通过加强监督、严格考核、奖惩并举，有效提升职工工作主动性。做好职工业务技能培训，提高环卫队伍整体水平，努力建立一支精干、高效，能打胜仗的环卫专业队伍。

环卫处的个人工作总结范文5

　　我们每天在这个世界上劳碌，却很少问自己：我是谁？

　　这是个看起来既简洁又有很傻的问题，其实，人一生未必能够搞清晰我能做什么？我不能做什么？人生最大的宝藏是自己，最大的事业是如何经营自己！正确地了解自己，不断挑战自我！人生虽有终点，生命确是无涯；生活可以轻松，生命却很谨慎！

　　回忆即将消逝的20xx年，我的人生也添上了绚烂的一笔。在20xx年，什么工作我力有不逮，什么工作我力所能及，我也认清了一点点。本年度，我参加实施了以下工作：

　　1.75t/d链条炉局部零部件的设计更改；

　　2.常州环境卫生处理厂D炉尾气系统改造工程

　　a. 施工打算

　　〔1〕主要为常州环卫厂实施的尾气系统土建检测、复核；

　　〔2〕编制施工资料〔材料清单、工具设备清单、选购 清单、施工方案、制浆系统管线图、安装记录等〕；

　　〔3〕施工图纸的熟识，并向施工人员交底；

　　〔4〕施工用材料、工具的选购 ；

　　b. 环卫厂改造工程前期施工

　　我带着陈国宏、陈亭等施工人员完成了烟气管路拼装、半干式反响塔的吊装、石灰配料系统的安装、清水罐的定位安装、水泵的安装、局部喷淋管路的安装等；

　　3.广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程

　　a. 施工打算

　　〔1〕储料分选车间、后处理车间熟识工艺，验收局部设备；

　　〔2〕学习安装标准、图纸；

　　〔3〕玉林储料、后处理标准件统计；

　　〔4〕玉林平安管理构造图及玉林制浆管线图制作；

　　〔5〕储料分选、后处理车间铭牌编制；

　　〔6〕协作玉林设备发货；

　　〔7〕平安制度学习；

　　b. 玉林现场施工

　　〔1〕燃烧车间尾气系统安装、指导；

　　〔2〕鼓、引风机进出口管路安装、指导；

　　〔3〕储料分选、后处理车间划线安装、指导；

　　〔4〕一次发酵车间机械设备安装、指导；

　　〔5〕臭气抽风管路安装、指导；

　　〔6〕燃烧炉烘炉操作、热态调试；

　　〔7〕储料分选车间、一次发酵车间负荷运行指导；

　　〔8〕与监理沟通的资料编写；

　　〔9〕交工、竣工资料编撰；

　　在这样的一年中，我通过自己的劳动充溢了自己，通过领导给予自己的时机开阔了自己的视野，通过自己的努力使自己的设计、构思成为现实，一个个设备耸立在眼前，也略有一丝丝的成就感。

　　当然，就自己来说，为满意公司开展的须要，在以后必需留意施工技巧的学习，施工管理制度的学习，构造上、工艺布置上要进展多角度考虑。同时，搜集相关的资料进展参考。

　　本年度，我所就职的“工程部”的职能也由“技术设计制造”转向更为专业的“施工管理”，从这一年的工作中，对于施工中的质量、材料、平安、岗位责任、施工资料、交工资料的编写等等都从不认知到慢慢熟识。当然，由于领导的信任，通过在施工中“扮演”不同的“角色”也学会了一些如何支配施工打算，如何同监理处、施工方的沟通，如何削减施工本钱等等施工技巧。在工地的岁月中，与陈国宏、陈亭、孙献忠等师傅的沟通也学会了不少现场施工的窍门，同时，也对某一些构造及施工方法进展了改良。

　　就施工过程来说，有喜有忧。令人欣喜的是：

　　1.领导指挥有方，合理支配打算，优化人力配置。

　　2.施工人员相互关怀，彼此照看，有一个良好的工作气氛。

　　3.施工人员经历丰富，增长了我们技术人员的施工经历。

　　4.施工人员多才多艺，在施工中可以从事多个工种操作。

　　5.在施工中，每个人都很努力，具有奉献精神。

　　但是，回忆本年度，也有一些值得担忧的。

　　1.工程时间的跨度比拟长。

　　今年，我工程部参加实施了常州环卫厂D炉尾气改造工程和广西玉林垃圾无害化处理厂设备安装工程。4月～5月，我在常州环卫厂做工程。6月～11月，我在广西玉林做工程。其中每个工程都受到了工程设备到场周期、周转资金的约束，这势必导致难以集中人力、物力、财力进展突击。既增加

　　环卫公司个人工作总结,的了设备安装本钱，也不同程度的增加了施工难度，长期的施工也简单造成人员的怠榭心理，同时，对设备运用/投资方也会造成不踊跃印象，给公司的外部形象带来负面影响。

　　2.有一些构造尚待完善。

　　今年的设备安装中，绝大局部产品是我们本公司设计的，有些部位考虑还不周全，在安装中问题并没有紧要的暴露，在调试过程中就起先渐渐呈现。虽然问题不是很大，但是也增加了现场的工作量。

　　比方说，运行前，滚筒破袋机的进口就撤除了一排刀片，但在负荷运行后，进口刀片仍将会少量的细碎的垃圾弹出，只好又撤除了两排刀片。燃烧车间燃烧炉的操作平台原有的支架型构造比拟笨重，且占地面积较大、支腿多，假设放在现有的厂房中就会堵死燃烧车间中间的通道。听取各方的建议后，我将操作平台设计成干脆焊接在炉体框架上，既节约耗材，也使底部完全脱空，空出走道空间，便利用户的出灰。

　　3.局部设备、元器件质量性能不佳。

　　燃烧炉数显仪表在运行中紊乱；浮球液位计浮球曾被卡死；电动

　　执行器在热态状态下失灵；新乡起重机厂安装的行车电气接线凌乱，不符合标准，只好返工；

　　4.技术人员的专业施工管理技能尚不完善。

　　在现有的工程部人员中，夏工是工程经理，黄志福是平安员，我是材料员，陈国宏是施工员。但是，由于没有真正进展过正规化的培训、学习，在施工中对于工程管理的标准化、正规化、高效化均难以到达。如在玉林施工，我与监理方的沟通有时候就显得略有吃力，在制作施工资料的时候也是参照标准，逐步改良，进展制作，方可通过评审。以我们现有的工程管理实力，应对50t/d、75t/d的小工程尚可。但是，对于NKK大型燃烧炉的工程工程就显得跟不上时代要求了。

　　5.75t/d、50t/d系统的局部工艺尚未成熟。

　　50t/ｄ生活垃圾处理系统是我公司的开山之作，从而衍生了75t/d生活垃圾处理系统。

　　50t/ｄ生活垃圾燃烧炉良好的热态运行实力在常州环境卫生处理厂得到的充分的证明，75t/ｄ生活垃圾燃烧炉也在玉林有所表达。但是，在尾气处理系统中喷淋水量的限制、布袋除尘器进口温度的限制还没有确定最正确值，尾气最终处理效果我们从量化的角度还没有得到最终的数据。

　　对于燃烧炉限制点、限制元器件的布置尚未合理。就比方要燃烧炉的风门进展改变，现有方式是采纳电动执行器，由于它受高温的影响，在运用中出现失灵现象。同时，由于把风门全部布置在楼面以下的地下室中，进展检修时并不便利。

　　燃烧炉中控室与燃烧炉是否可以进展同层布置。在现有的75t/d垃圾燃烧炉热态运行中，在垃圾的热值、含水量、鼓引风机配比变更的时候，从炉体前部的'摄像头视察炉膛火势的精确性并不非常到位。同时，对推料小车是否将垃圾推下，三角区滑料板的下端是否拉空并不能视察到。势必，操作人员在每次推料前、中、后翻开观火门对炉膛进展监控。玉林的中控室与燃烧炉异层布置势必使人员比拟疲倦，比拟简单产生疲倦、怠慢的心理。从设计的人机性能启程，是否可以进展同层布置。

　　6.工程用模板尚需完善。

　　在现有的工程中，工程用的资料、表格应按标准制作。玉林工程只是一个摸索阶段，表格的格式、字体大小、内容、签字、语气等等都是初次接触，只好“摸着石头过河”，渐渐摸索。

　　所以，必需遵照标准制作一些工程用的电子模板，比方说工作日志、监理工程师通知回复单、设备报审表、方案报审表、竣工验收单等等。

　　7.加强公司的反应效率，提高公司外部信誉。

　　“顾客就是上帝”。

　　当设备出现故障的时候，客户总是盼望设备制造厂方快速来人解决或供应有效的解决方案。在玉林工程中，我们首次涉足全面的设备的调试、维护、保养领域。

　　但是，如客户关于设备调试队伍的派遣，更换设备的看法，关于维护、保养的技术支持，公司就信息反应效率来说，并不是很迅捷，种种这些对于资金的周转回收、公司的外部信誉均有所影响。

　　优秀的团队经常向他们的客户和其它成员征求反应看法。假如他们的工作或产品有过错，他们都想尽快了解状况，以便改正。他们不仅不担忧找到指责、指责或是投诉，反而鼓舞和欢送建立性的看法，并将其作为完善下一步行动的跳板。

　　8.企业魅力、公司员工的凝合力尚待加强。

　　员工的凝合力来自于员工对企业目标、企业文化、企业开展潜力的认同感和专注度，通俗说应当是事业的忠诚度。

　　我们应当认同一个事实：员工的潜能是巨大的。员工的潜能犹如光能，他们既可以各行其是，象单个的电灯泡一样散发着自己的力气；他们也可以把全部的能量集中起来，犹如一束激光，穿透全部前进道路上的障碍。

　　就公司的现状来看，虽然公司在老板和人事经理努力下聚集了很多精英，但是公司并没有以良性趋势开展。公司的企业文化不丰富，工作的踊跃主动性略有缺乏，公司处于一种欠工作活力状态。以一

　　的个有潜力、有竞争力企业标准来看，公司的企业文化、企业魅力、公司员工的凝合力还须要完善。

　　就个人观点，我提出一点点不成熟的想法：

　　a.对于成果和建议“认可、嘉奖、强化”；

　　b.拓宽产品面，顺应市场需求，分产品类型各自市场定位；

　　c.建立合理的施工休假、调休制度；

　　d.在我公司本部没有工程时，承办其它设备安装工程；

　　很多人在刚刚创业的时候，他可以听到很多不同的声音。等到公司做大了，级别做得越高，越难听到真话、实话。究其缘由，一是身边的人有求于他，他们因为胆怯 失去时机、职务等等。二是人内心其实喜爱听好听的话，不喜爱听真话，有时候真话、实话往往让人失去面子。

　　老子说：上善假设水。水都是在最下面的，托着别人去做，不能象高山那样成天露面。

　　一个团队、一个组织的领袖，不是去营造自己光环，也不是“两眼一睁，忙到熄灯”，其实只要深深扎根于土地，扎根于群众，扎根于团队的每一个成员。就会有足够的深度，人们憧憬可以庇荫的大树，人们憧憬有深度的领袖。

　　大海低于高山，大海低于陆地，大海低于河流……但大海是最豁达的，同时它最有力气！

　　古语有云：“有容乃大，无欲那么刚”，“上行下效”……

　　一个团队就是一个王国！