人事部月度工作计划

时间：2024-09-27 07:19:41 月度工作计划我要投稿

人事部月度工作计划范文

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，请一起努力，写一份计划吧。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的人事部月度工作计划范文，欢迎大家分享。

人事部月度工作计划范文

人事部月度工作计划范文1

　　随着公司筹建工作的不断完善，行政人事部根据公司筹建初期和中期的成果和不足，制定了工作计划：

　　一、人力资源工作

　　1.人员招聘：

　　20xx年是公司成立的一年。公司对人才的需求急剧增加，人力资源体系数据库也将日益饱和。第四季度人力资源工作主要是储备新店开业人才，加强和监督各部门新员工的培训。必要时，配合、协调、督促员工进行现场培训，并逐步到位。

　　实施方案：

　　①改善当前的招聘渠道和流程，增加招聘投资（参与现场招聘、校园招聘等），以满足人才激增的需求。

　　②奖励熟人推荐特殊岗位或难点岗位。

　　③在绩效考核的基础上，实现内部培训和晋升，提升和任命有上进心、不断学习和提升的内部员工。

　　④满足岗位需求，确保人才储备，实现梯队建设。

　　实施目标注意事项：

　　①扩大招聘渠道：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

　　②做好准备：与用人部门沟通，了解具体需求；招聘广告，扩大上市公司形象宣传；制作公司宣传材料或宣传板。

　　③面试安排：面试方法的选择、面试官的选择、面试问题的制定、面试结果的反馈、就业决策效率的提高、季末前规范和指导部门内部工作的人力资源手册，作为未来综合行政部的工作指导。

　　2.绩效考核：

　　绩效考核反映了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是管理习惯的形式。

　　养成行为习惯的关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，完善绩效指标，重视绩效过程监控，严格执行考核结果的反馈和应用，规范水平和垂直考核相结合的考核方法，与工资挂钩。绩效考核的根本目的不是惩罚未完成工作指标和不尽职调查的员工，而是有效鼓励员工不断提高工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养计划和责任感，及时发现工作不足，调整改进，促进工作成果。？

　　实施方案：

　　①继续完善《绩效考核管理办法》及配套文件、表格；补充新的岗位考核指标；

　　②横向和纵向考核制度与工资挂钩，所有项目逐步参与横向考核。

　　③重点评估评估结果，建议跟踪评估形式、评估项目和评估结果的反馈和改进，确保绩效评估的良性运行；

　　④实施过程是全年的持续工作。综合行政部完成本工作目标的'标准是确保建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　实施目标注意事项：

　　①绩效考核涉及到各部门和员工的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系联系的基础上，要积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，从而达到通过绩效考核改进和校正的目的。

　　②绩效评价体系不是综合行政部门的单独工作。在运行过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　③绩效考核不仅是一项沟通工作，也是一个不断改进的过程。在操作过程中，注意纵向和横向沟通，确保绩效考核的顺利进行。

　　3.员工培训：

　　员工培训和发展是公司关注长期发展战略的必要工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的途径之一。通过对员工的培训和发展，进一步加强员工的工作技能、知识水平、工作效率和质量，提高企业的竞争力。xx第四季度将对员工进行具体方案的培训和开发，使公司在人才培养方面有明显的效益。

　　实施方案：

　　①静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定静态和动态培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。

　　②讲师培训计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程课件。 ③重点培训内容：营销技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新员工公司培训、规章制度培训等。

　　④培训制度修订：第四季度末前完成培训管理制度修订。

　　⑤培训效果评价：跟踪评价培训，及时收集培训对象的反馈信息。

　　4.职业发展：

　　根据公司的战略发展和岗位需求，设计员工职业发展渠道，明确各岗位的发展渠道和能力和质量标准，整合发展渠道和员工发展计划，实现企业发展渠道和员工发展的统一。

　　具体实施方案：

　　①编制各岗位职业发展渠道，形成职业发展规划管理制度文件；

　　②努力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；

　　③内部规划与外部规划相结合，职务规划与工资规划相结合；

　　5.组织构架：

　　进一步梳理综合行政部内部组织结构和岗位设置，明确各部门和岗位职责，根据现状和未来发展需要，对现有结构进行前瞻性调整和优化。

　　6.加大公司宣传力度：

　　企业要有广阔的市场和发展前景，首先要提高自身的服务质量和品牌形象；为了让人们熟悉你的企业，我们还必须加强公司的宣传。下班年，行政人事部将在条件成熟的前提下加强公司宣传，努力使贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场熟悉的企业。

　　7.处理和解决工作中的一些突发事件。

　　二、行政管理工作

　　1.制度建设：

　　系统是对工作经验的总结，是工作效果的保证。系统的编辑和修订应遵循实际工作的需要，并具有前瞻性。该系统不能在一夜之间实现，而是一个而是一个持续改进的过程。公司目前的系统有一个基本的管理系统

　　随着公司的不断发展壮大，薪酬制度将制定其他相关制度，并不断完善和实施。运行、修订、修改和完善公司现有制度。

　　2.团队建设：

　　团队建设对公司的发展和成长至关重要。它可以促进和加强员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工建立良好的人际关系。

　　具体实施方案：

　　①体育活动：定期举办演讲比赛、知识竞赛、阅读活动，协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等体育活动。

　　②登山活动：协调各部门员工每季度登山一次。

　　③拓展活动：上半年和下半年组织各部门员工参加拓展培训。

　　④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼物，传递节日祝福。

　　⑤春节联欢会：年度优秀员工奖和年度优秀治理者奖。讨论、学习和总结公司的企业文化。

　　⑥公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典。

　　3.处理突发临时工作：

　　在xx在工作中，行政人事部将继续完善自身部门建设，尽最大努力制定上述工作计划，努力配合其他部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大贡献。

人事部月度工作计划范文2

　　首先对十一月工作进行如下小结。

　　一、人员合同情况

　　11月初着重梳理了公司内部人员合同签订状况。劳动合同是用人单位与员工之间劳动关系的一种体现和双方的用人保障。人事工作中最重要的保存文件就是人员合同。其次则是员工考勤表、工资表这些有规定保存年限的资料。

　　二、本月各部门用人情况

　　11月香喷喷合计新近人员11人，离职人员4人。其中韩泰

　　东厂新进人员3人，离职3人；韩餐馆新进1人，无离职人员；小吃咖啡新近员工5人，离职3人。

　　十二月工作计划具体安排如下：

　　一、保持新进人员和离职人员的规范性。

　　除了目前现有的正常入离职手续之外，做好各部门的人员沟通。确认人员离职原因，包括新进人员的预计在职年限。20xx年前程无忧发布的《离职率调研报告》里中国19个行业平均离职率达到18.5%，而传统服务业的离职率为24.2%占所有行业的首位。香喷喷8-10月人员平均离职率为19.78%；其中韩餐馆的离职率高达31.86%，由于韩餐馆人员总数少，所以导致韩餐馆离职率一直占据所有部门离职率的首位。

　　二、加速年轻化人员的招聘

　　这个部分主要针对韩泰东厂。从8月-11月，招进东厂的30岁以

　　下的人群合计8人，其中2人是应聘服务员，其他6人是以助理名义招进来的，这8个人其中有3人干没超过三天离职，另外1人做了一个半月后离职，目前还有4人，成功率50%。接下来的部分服务员的招聘信息会持续更新，一方面用于补足各部门本身所缺人员；另一方面就是增加东厂年轻人员的数量。从而去减轻东厂人员老龄化。

　　三、动员在职员工积极参加社会保险

　　这一部分着重对于30岁以下的在职员工。我们公司服务员普遍薪资水平在1200-1300，所以社会保险个人这块承担的费用对员工也是一个负担，尤其是25岁以下的人，大部分都不愿意参保。所以这部分工作开展也会很困难。实际上是公司承担的比个人要多得多，但是市场行情决定了服务业人员的一些理念，很多人不愿意交保险，另外就是40岁前后的人已经体会到了参保对于个人的重要性，而这个年龄开始交社会保险已经是比较晚了。所以就会存在这样的.问题。为员工交纳社会保险从某种程度上可以降低人员离职率。

　　四、完善东厂和管理人员的薪资规划

　　这个部分我个人可能是属于理论大于实际操作能力，所以才会导致这块在我这里卡住。不过薪资是需要写协作才能解决的事情，太多的事情表明，我个人拍脑袋解决不了任何问题。所以这块我也会要求和参与部门经理的讨论。

　　东厂的薪资方案着重于三点： 1）使东厂的人员薪资水平向市场服务员薪资水平靠近，提高在职员工的工作积极性；2）可以让员工为薪资去切实的推行量化管理；3）薪资方案侧重于40岁以下人群；管理人员的部分主要侧重于绩效考核和一个薪资上升空间，这

　　部分的人群是不在乎他现有工资拿多少，但是会很在乎以后的薪水，给他们期望的结果，工作的过程中才会更加尽心尽力，以希望个人表现可以赢来加薪的机会。

　　五、关注无线点餐计划

　　这一块就是对于点菜宝和IPAD电子菜单的一个关注和了解，着重点是清楚的明白电子菜单的操作实施流程，所必须要用到的硬件和软件设施设备。和这些所有设施设备的报价状况，其中的软硬件的可选择性，每一种硬件中不等价位东西的具体差异，品牌、价位、功能、支持的收银软件等等。每一家餐饮软件公司报价的具体信息，包括本身公司的业内信息等等。

人事部月度工作计划范文3

　　作为一名人事专员，以下是我的工作计划：

　　一、今年人员调配管理重点做好新兴工业园区投产期间人员调配工作

　　1.根据公司新的制度设置和人员定制，将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区，使技术改造项目投入运营后能够正常安全经济运行；

　　2、根据公司各部门、单位人员的岗位安排和缺席情况，随时做好部署工作。及时、准确地发布人事命令和人事命令，努力实现最佳、合理的人力资源配置。

　　二、二。劳动合同的签订、终止和劳动合同档案的管理

　　今年重点做20xx年xx月xx日xxx劳动合同到期的员工的续签工作。对于本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步运行新的管理措施，并计划对生产工人和其他工作人员采用中期工作（x年）、短期（x年）合同，对部分人员采取不续签合同的管理措施。

　　三、人事考核评价

　　为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的评价，正确把握每个员工的工作状况，建立正常合理的人事评价体系，为奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人事评估制度，进行人事评估。对不合格人员进行在岗试用、待岗培训或转岗，确保员工高效、高素质。

　　四、奖惩管理

　　结合公司实际情况，分别奖励在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成绩和巨大贡献的人员。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；不完成生产任务或工作任务的；不服从工作分配、调动、指挥，或者不合理、聚集群众xxx，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的员工，分别给予行政或经济处罚。

　　五、人才储备

　　根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国或区域大型人才交流博览会，直接引进高水平、高学历人才，获得技术过硬、道德过硬的人才队伍。计划在20岁xx年招聘应届大学本科生xx专业主要有：热能与动力专业xxx电气专业x人，化学专业x人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审

　　随着人力资源的进一步重视，职称评定等工作得到了社会的.广泛认可和重视。

　　1、做好20xx年度公司员工申请职称，重点办理初中职称申请手续。

　　2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作。根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年度审查，并根据实际情况及时申请和处理职业资格证书。

　　七、其他人事管理

　　1.做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理，及时补充劳动保险用品，修订相关制度。

　　2.做好员工人事档案材料的收集整理，确保档案的完整性、完整性和保密性；

　　3.严格按照公司规章制度，认真办理辞职、辞退、辞退、辞退手续。严格办理辞职手续，对辞职员工的钱、财、物交接进行监督，不留后遗症。

人事部月度工作计划范文4

　　随着公司筹建工作的日趋完善，配合公司2018年第四季度筹建冲刺阶段的计划，根据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了2018年第四季度的工作计划。

　　主要工作类别有两大类：

　　一、人力资源类工作

　　1. 人员招聘

　　2013年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时配合、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。

　　实施方案：

　　① 改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入（参加现场招聘、校园招聘等途径），适应人才猛增的需求。

　　② 针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。

　　③ 在绩效考核的基础上实现内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

　　④ 满足岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。

　　实施目标注意事项：

　　① 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。

　　② 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。

　　③ 安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门内部各项工作的《人力资源手册》，作为今后综合行政部工作指导书。

　　2. 绩效考核

　　绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。

　　养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务非常明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 ?

　　实施方案：

　　① 继续完善《绩效考核管理办法》和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；

　　② 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。

　　③ 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；

　　④ 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

　　实施目标注意事项：

　　① 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

　　② 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

　　③ 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

　　3. 员工培训

　　员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的'工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。综合行政部2013第四季度将对员工进行具体方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益。

　　实施方案：

　　① 静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。

　　② 讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。 ③ 重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。

　　④ 培训制度修订：第四季度末前完成《培训管理制度》修订。

　　⑤ 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

　　4. 职业发展

　　根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计，明确各岗位的发展通道及能力素质标准，整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一。

　　具体实施方案：

　　① 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件；

　　② 着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导；

　　③ 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合；

　　5. 组织构架

　　进一步梳理综合行政部内部组织架构与岗位设置，明晰各部门、各岗位职责，立足现状，结合未来发展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。

　　6. 加大公司宣传力度

　　一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象；要让老百姓熟知你的企业还必须要加大公司宣传力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣传力度，努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。

　　7. 对工作中一些突发事件的处理、解决。

　　二、行政管理类工作

　　1. 制度建设

　　制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制度

　　和薪资制度，且会随着公司的日益发展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。

　　2. 团队建设

　　团队建设对公司发展壮大是至关重要的，他可以促进和增强公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。

　　具体实施方案：

　　①文体活动：定期举行演讲比赛、知识竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。

　　②登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。

　　③拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。

　　④重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。

　　⑤春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动，讨论、学习和总结公司企业文化。。

　　⑥公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。

　　3.突发性、临时性工作的处理解决。

　　在下半年的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作计划，努力配合其他各部门的工作，为公司的发展壮大做出应有的更大的贡献。

人事部月度工作计划范文5

　　一、基础人事管理工作

　　备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。

　　二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）-----本月的重点工作

　　1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘---58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热，

　　线（有效期为一个月）、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘---罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘，

　　2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础，

　　3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求。

　　三、进一步健全和优化公司的人事行政制度

　　1、建立《劳动合同管理制度》-----完成时间4月中旬左右

　　2、《年休假管理制度》-----完成时间3月份

　　3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。

　　4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。

　　四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-----完成时间4月中旬左右

　　1、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构。

　　2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

　　核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的`斗志，激励他们保持最佳绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。

　　五、绩效考核机制的完善与推行

　　严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。

　　六、劳动合同管理制度的制定和落实-----4月中旬

　　为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。

　　七、员工培训管理制度----4月底

　　1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。

　　2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划。

　　八、员工关系管理。

　　1）工作氛围：1.借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围。

　　2）工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡。

　　3）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。

　　4）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念。