月度工作计划

时间：2024-09-10 12:29:59 月度工作计划我要投稿

关于月度工作计划范文汇总五篇

　　时间过得太快，让人猝不及防，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻需要制定一个详细的计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编为大家收集的月度工作计划5篇，欢迎大家分享。

关于月度工作计划范文汇总五篇

月度工作计划篇1

　　又是用努力与笑容翻过的一页篇章。总结这一个月，我们部门积极配合系里的各项号召，完成既定任务并组织一定的学生活动。引导学生发展，倡导大学生学习与能力共同提高，关心社会，丰富大学生生活。

　　具体工作在以下方面展开：

　　一、常规工作

　　1、做好各项会议的通知、记录和考勤登记，以备查阅。

　　2、做好各部门活动经费的预算、支出、收入登记，认真细致，一点也不马虎。

　　3、认真写好本月活动简报。它的内容体现着我系的'风采，我们必须写好。

　　二、纳新工作

　　1、完善与整理新干部信息表，让10级、11级系干更好的融合到一起。

　　2、协助组织部开展晨训活动，也许我们所做的事情不多，可是它让我们更加的团结。

　　三、配合工作

　　1、配合开展校运会，这是一次大型活动，只有大家积极配合，才能把它做好，在此次活动中，我部门充当了啦啦队的角色，每个人都很卖力，那一句句充满激情的“加油”是我们最好的见证。

　　2、配合系部举行优秀班级答辩赛，此次活动中，我部门主任荣当主持人，将活动进行得有声有色，其他人员也作为观众积极参与，认真做好笔记。

　　四、整理工作

　　1、整理本月份大型活动的计划与总结，计划是开端，总结是结尾，有始有终是我们的宗旨。

　　2、做好校运会以及优秀班级答辩会的资料总结整理，相信我们的下一次活动会更加精彩。

　　团学联办公室的工作有其突出的地方，但也有不足的地方，我们所有人员将团结合作，积极进取，再接再厉。在接下来的工作中，我们将做好工作计划，争取把学生会的工作做得更好，争取更好的为同学们服务，为学生会的发展壮大贡献我们的力量！

月度工作计划篇2

　　指导思想：

　　团结、认真、负责、创新

　　主要目标：

　　高质量按时完成学院及系部布置得各种工作

　　月份安排

　　二月

　　1、完成开学准备工作，保证开学正常的教学秩序。

　　2、完成上学期教学文档的收集、整理。

　　3、完成本学期进步表的收集、整理。

　　4、数学“专转本”辅导班按计划正常开课。

　　5、组织好本学期数学重修课程的正常上课问题。

　　三月

　　1、做好《数学建模》选修课的'开课工作。

　　2、组织好组内公开课。

　　3、参加数学建模颁奖大会，做好宣传工作，并争取请专家到本院开设一次讲座。

　　4、组织好院内数学竞赛的报名、竞赛、阅卷、评奖工作。

　　四月

　　1、参加院教学工作会议。

　　2、组织示范课。

　　3、做好数学精品课程的结题工作。

　　4、做好重修课程的组卷，阅卷及相关工作。

　　5、江苏省数学竞赛的选拔报名工作。

　　五月

　　1、做好数学教学计划的修订工作。

　　2、做好江苏省数学竞赛的培训工作。

　　六月

　　1、做好江苏省数学竞赛的参赛工作。

　　2、全国大学生数学建模竞赛的选拔工作和培训工作。

　　3、期末考试的组卷、监考、阅卷及资料整理工作。

　　4、外聘教师的确定工作。

　　七月

　　参加数学建模竞赛学生的再辅导工作。

月度工作计划篇3

　　生产车间5月份工作总结及6月份工作计划5月份工作总结；

　　1.指标完成情况表：

　　产量表日期：4.26-5.25 废粉废环表

　　单位：kg

　　5月份入mrb仓库重量：共计828.82kg。

　　2. 产品喷码掉码问题还是没有彻底解决，目前部分产品依然采用烘烤的临时解决方法来保证产品交货。

　　3. 针对客户投诉044产品耐压不过问题，车间各职能人员对原因认真细致的分析，并要求操作员工加强手动喷漆的操作一致性和技能的提高，确保同一批产品膜厚一致，从而达到客户质量要求。

　　4. 针对模具存在的塌角、剌模问题，车间明确责任，责令模具工程人员必须急生产之所急，确保模具的保障工作。

　　5. 针对制粉效率偏低情况，车间对绝缘计划提出要求。每天两班必须完成2吨的绝缘计划。对于压制反映的粉批量偏小，频繁首件中式时间太长影响效率，车间已对60材绝缘粉末进行混料合批量加大来解决(1吨1批)。通过生产系统召开压制产量分析会，针对影响压制产量的因素，分析原因，制定措施，现已逐渐成提升阶段。

　　6. 设备班组对厂区内用电安全接地进行了整改，目前正在进行中。本月设备整体故障率呈下降趋势。

　　7. 产量数据体现：本月产量处上升趋势。但后道各岗位产量都没有和压制产量持平。岗位存在积压产品现象。通过报废数据可以看出本月各岗位报废率比上月增高，特别是各岗位废环报废量。说明班组管理人员工作不扎实，对待成本问题认识不够，岗位人员成本意识淡薄，因人为原因造成的报废较大。

　　8. 部分岗位生产效率提高较慢。个别规格的小产品电感质量指标生产和品质控制处于不稳定状态。

　　9. 班组管理人员没有紧迫感，主动解决问题的意识和能力不够，思想观念不统一，个别班组大班长及班长没有全局观念，工作中存在个人主观意识太强、得过且过、打马虎眼、推脱、扯皮、不敢承担责任的现象。

　　10.机修班组和喷涂班组配合新格尔喷涂线厂家安装人员进行设备试产调试及验收工作。1.要求厂家人员对员工进行操作及技能培训，保证能熟练掌握喷涂操作技能。 2. 本月对要求设备组对液压机进行程序优化，减少等待时间从而提高生产效率。设备对料盒漏粉问题一台一台进行彻底地改造，逐一解决。针对倒角岗位滞料问题，第一从人员上合理调配，第二设备、生产亲临现场对倒角机现存的问题彻底排查，逐一彻底解决。力争把倒角岗位效率提高30%。 3.车间继续认真细致的抓好车间班组及各职能部门的基础工作，对设备、模具上月内审查出的不合格项督促进行彻底整改，对作业现场进行标准化要求，严查各岗位上存在的操作随意性、记录书写不规范性等问题，从而保证客户审厂的顺利通过。 4. 针对前期的.车间连续性生产方式存在的弊端，车间本月围绕“提高生产效率、降低生产成本、便于生产组织管理”的目的，拟将原连续性生产方式变更为集中作息制度的方式（全体人员连续工作15日，集体休息2--3日，国定假日除外）本月推广实行。 5. 督促设备组对一号退火炉进行细致的检查，确保安全的前提下配合相关部门完成新粉末870度退火工作。 6. 针对5月份存在的不足加以纠正并将整改成效继续保持。

月度工作计划篇4

　　1、正在一样平常事物任务中，我将做到如下多少点：

　　(1)帮忙各部分做好了各种公牍的注销、上报、下发等任务，并把本来不详细收拾整顿的文件按种别收拾整顿好放进贴好标签的文件夹内。

　　(2)做好了各种函件的收发任务。

　　(3)做好低值易耗品的分类收拾整顿任务、

　　(4)共同下级指导于各部分做好帮忙任务、

　　(5)做好办专用品的办理任务。做好办专用品领用注销，按需所发，做到没有糜费，定时盘点，以便能实时弥补办专用品，满意大师任务的需求。

　　(6)做好办公室设置装备摆设的保护以及调养任务，

　　(7)帮忙下级做好节沐日的排班、值班等任务，确保节假时期公司的平安捍卫任务。

　　(8)仔细、定时、高服从地做好指导交办的别的任务。

　　正在一样平常事物任务中，我必定遵照精、细、准的准绳，经心预备，精密布置，过细任务，干规范活，站规范岗，严厉依照办公室的各项规章轨制处事。

　　2、外行政任务中，我将做到如下多少点

　　(1)做好各部分效劳：增强与各部分之间信息员的联结与相同，零碎的、疾速的.传送信息，包管信息正在公司外部实时精确的传送到位。

　　(2)做好员工效劳：实时的将公司员工的信息向公司指导反应，做好员工与指导相同的桥梁。

　　(3)帮忙公司下级指导美满公司各项规章轨制。

　　3、进步团体涵养以及营业才能方面，我将做到如下三点：

　　(1)主动参与公司布置的根底性办理培训，晋升本身的业余任务技艺。

　　(2)向指导以及共事进修任务经历以及办法，疾速晋升本身本质。

　　(3)经过团体自立的进修来晋升常识条理。

　　我深知：一团体的才能是无限的，可是一团体的开展时机是有限的。如今是常识经济的期间，假如咱们不克不及很快地晋升自已经的团体才能，进步自已经的营业程度，那末咱们就这个社会裁减。固然要晋升本人，起首要一个杰出的平台，我以为公司便是我的平台，我必定会掌握此次时机，使任务程度以及本身涵养同步进步，完成自我的代价。

　　4、其余任务

　　(1)帮忙人力资本部做好各项任务。

　　(2)实时、仔细、精确的实现别的暂时性任务。

月度工作计划篇5

　　一、总体要求

　　深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，强化全体员工的安全意识，提高安全素质，巩固提升安全质量标准化成果，以强化项目安全生产主体责任为重点，加强基础建设，加强检查监督，加强责任落实，有效防范和坚决遏制重特大事故，促进安全生产形势进一步稳定好转，确保安全生产计划的实现。

　　二、积极开展安全宣传教育活动

　　本次活动由安全经理负责，安全教育活动具体内容如下：

　　1、在6月1日开展“安全质量宣誓活动”

　　2、在项目部全体职工和项目班组中开展安全教育活动，活动时间定于6月份的第一周。

　　3、设立安全生产答疑点，组织专兼职安全员、群众安全生产监督员针对安全生产形势为全体职工和班组工人进行安全答疑，活动时间为20xx年6月20日下午。

　　三、做横幅，悬挂各类安全教育挂图

　　横幅内容分别是“安全第一、预防为主、综合治理”和“安全责任、重在落实”。悬挂已经订做的安全月挂图，增强安全文化氛围。

　　四、组织开展安全隐患排查治理活动

　　安全隐患排查治理活动的.具体时间定在6月份的第二周，该活动由项目经理牵头，组织班子成员及各部门联合对本项目进行一次彻底的隐患排查，并召开安全例会，根据检查内容分析本项目的安全形势，制定整改措施，落实整改责任人和整改完成时间，充分体现落实本次安全月“安全责任、重在落实”的主题。

　　五、组织安全生产应急预案演练周活动

　　安全生产应急预案演练周活动的具体时间定在6月的第三周，该活动由总工程师牵头，各部门配合完成。要结合自身特点，组织开展一次应急救援演练，检验和完善制定好的应急预案。要对演练进行文字记录、图片资料存档及安全应急预案总结评价。

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