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公司生产年度工作计划
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，很快就要开展新的工作了，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编精心整理的公司生产年度工作计划，欢迎大家分享。
公司生产年度工作计划1
20xx年，我努力工作。虽然我取得了一定的工作成果，但与公司的要求和员工的希望相比，我仍然需要继续努力和改进。今后，我将继续加强学习，深化管理，按照公司的要求做好自己的工作，为公司的健康可持续发展做出应有的贡献。
一、个人工作定位
作为一名生产总监，我应该承担应有的责任。在这个岗位上，我应该不负重任，把好方向，坚定信心，坚持不懈，努力学习，学习，练习，总结。面对当前寒冷的纺织形势，我们应该以感恩的心，坚定的步伐跟上领导决策，在生产管理岗位上认真工作，无条件完成领导分配工作，只有企业发展才会有个人发展。
二、发展计划
从他人的成功和错误中学习，将企业的发展与个人的成功联系起来，使他们的工作目标超越财富和地位。结合以下实际工作xx年度工作计划：
(1)质量:满足用户要求，优一等品率不低于98%。
(2)产量:以最低能耗成本生产适当的'销售市场。
（3）安全生产：安全生产是纺织企业生存和发展的先决条件。因此，我们应该定期告诉员工安全生产应该知道操作要点、安全演习等，并在萌芽状态下保持警钟。
(4)节能降耗:合理用工，合理配棉，严格控制机配件、材料、电耗、跑步、冒、滴、漏等。
（5）稳定员工：制度是管理中必不可少的权威，但制度的力量有限。这个系统只能让一些人害怕犯错误。如果员工想要有凝聚力，与企业同心同德，他们必须依靠情感毅力和性格来换取人们的心。
（6）执行：作为生产总监，我应该严格执行和组织实施。实施与决策计划相匹配，推动员工将企业战略规划转化为效益。
三、工作思路
目前纺织薄弱，这个问题是大多数企业难以适应新形势的要求，最大的问题不是劳动力成本上升，也不是生产经营薄弱，而是人民币加速升值导致订单大幅减少，出口困难，使企业局限于危机
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导的指导下，我们应该认真分析国内外形势，做好行业研究，掌握市场动态，做好行业预测，为明年做好规划。
公司生产年度工作计划2
20xx这一年对我们来说又是一个极具挑战性的一年。我们车间的所有员工都有勇气和信心迎接挑战，不负重望。xx年度工作安排如下。
一、安全
①全面落实风险预控工作，要求全体员工参与，提高员工在日常工作中特别是危险点源的操作标准、危险点源
②加强隐患调查和整改。车间继续开展安全隐患团队自查、互查工作，及时整改查处隐患责任人。
③吸取以往事故教训，扎实开展xx年度安全工作，特别是设备安全联锁、安全防护等工作。
④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；加强对设备的特殊检查，发现异常及时处理。
二、基础
车间以三个现代化考核为基础，着力做好长期扎实的基础工作，在绩效考核、成本控制、团队建设、修旧利废、技术改造和技术措施等方面取得成果和特色。
①xx年度车间重新梳理绩效考核基本制度，完善车间对团队和团队的个人考核`提高车间基础管理的公平性。
②以四型团队建设为标准，加强车间团队建设，给予团队更大的自主权，开展团队自主管理。
③控制能耗：结合浓度输送制造商的技术人员，对浓度输送过程进行全面改造，降低瞬时风量和总风量，稳定风压，降低风耗，降低车间能耗。
三、设备
①制定年度设备维护计划，根据设备特点和季节变化制定详细的设备维护内容和周期，探索瓶颈设备的合理维护周期，实现周检与状态维护的结合，确保主设备的`完整性。
②做好大型设备的维护工作。xx1#和4#空气压缩机每年返回工厂进行大型维护，以确保空气压缩机的安全稳定运行。中央站1、2#主变已运行近7年，需要对主变进行全面检查和维护。
③特别是仪表设备DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。
④加强连锁设备，特别是安全联锁设备的维护和检查。
四、培训
电气仪表车间技术人员技术水平不均衡，车间将以技术改进为重点，同时做好技术培训，永久煤炭企业文化、安全知识教育、指导工作进入车间培训，提高群体工作意识，形成高地位、思维、措施、责任强的电气仪表团队。
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