公司人员下季度工作计划

时间：2024-12-12 07:24:30 季度工作计划我要投稿

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公司人员下季度工作计划

　　时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编帮大家整理的公司人员下季度工作计划，希望对大家有所帮助。

公司人员下季度工作计划

公司人员下季度工作计划1

　　一、人员配置管理

　　xx季度重点做好xx工业园区投产期间的人员配置。

　　1．根据公司新的制度设置和人员定制，将部分优秀管理人员和生产骨干转移到工业园区，使技术改造项目投产后能够正常安全经济运行。

　　2、根据公司各部门、单位人员的岗位安排和缺席情况，随时做好部署工作。及时、准确地发布人事命令和人事命令，努力合理配置人力资源。

　　二、劳动合同管理

　　做好劳动合同的签订、终止和管理。xx20xx年季度重点做好xx月xx日xx劳动合同到期的员工续订。对于本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需要进一步运行新的管理措施，计划采用中期（2年）、短期（1年）合同，部分人员不再续签合同。

　　三、人事考核评价

　　为了进一步加强对员工在一定时期内工作能力的`评价，正确把握每个员工的工作状况，建立正常合理的人事评价体系，为奖惩、晋升和调整提供客观依据。根据公司目前的生产经营状况，制定人事评估制度，进行人事评估。对不合格人员进行在岗试用、待岗培训或转岗，确保员工高效、高素质。

　　四、奖惩管理

　　结合公司实际情况，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面取得突出成就、贡献较大的，分别给予奖励。违反劳动纪律，经常迟到、早退、旷工；不完成生产任务或者工作任务的；不服从工作分配、调动、指挥、不合理、聚众闹事、打架影响生产秩序、工作秩序、社会秩序的，给予行政或者经济处罚。

　　五、人才储备工作

　　根据公司现状，结合先进企业管理经验，制定招聘计划，参加全国或区域大型人才交流博览会，直接引进高水平、高学历人才，获得技术过硬、道德过硬的人才队伍。xx季度招聘应届大学本科生xx专业主要有：xx专业xx人。

　　六、员工职称评定、职业资格证年审

　　随着人力资源的进一步重视，职称评定等工作得到了社会的广泛认可和重视。

　　1、做好20xx公司员工季度申报职称，重点办理初级、中级职称申报手续。

　　2、做好公司员工职业资格证书的年度审查和处理工作。根据劳动部门的要求，做好职业资格证书的年度审查，并根据实际情况及时申请和处理职业资格证书。

　　七、其他人事管理

　　1．做好员工季度劳动保险和劳动用品的发放和管理，及时补充劳动保险用品，修订相关制度。

　　2．做好员工人事档案材料的收集整理，确保档案的完整性、完整性和保密性；

　　3．严格按照公司规章制度，认真办理辞职、辞退、辞退、辞退手续。严格办理辞职手续，对辞职员工的钱、财、物交接进行监督，不留后遗症，总结人事部门的工作。

公司人员下季度工作计划2

　　一、在xx在季度的基础上，全面完善行政人员管理

　　1．完善制度，狠抓落实。下季度完成公司各项制度的修订、整理和总结，并在实际实施中不断完善。

　　2．把人才管理作为战略支持，抓好《xx季度后备人才培养计划的实施。20xx年第一xx季度完成《后备人才培养计划》前期沟通协商，达成共识，通知各部门。xx本季度开始对后选人进行考核，争取制度化今年后备人才培养。

　　三、以人为本，尊严第一，加强员工关系管理。

　　加强劳动合同签订：xx每季度进行一次劳动合同普查，避免漏签延期，及时解决问题。

　　认真落实社会统筹保险工作：将养老金、医疗整体保险工作与季度考核工作紧密结合，以此福利作为激励先进、鼓励后进的措施，并进行详细账户建设。

　　每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，增强凝聚力。认真落实各项福利措施：20xx年制度化，狠抓落实。

　　规划员工职业生涯：以工程部为例，努力对员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。第一季度开始准备，第二季度实施。

　　与公司各员工保持沟通：通过员工活动、生日活动、正式对话等正式非正式沟通，与各员工保持沟通，了解员工的想法。

　　二、完成招聘工作，提高招聘质量

　　1．招聘筛选：拓宽招聘渠道，开阔思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。

　　2、就业评估：加强就业后候选人的资格考试，包括证书考试、背景调查等，确保公司聘用合格人才。

　　3．试用期：每月与试用期员工交谈一次，随时向主管了解新员工的工作情况和适应性。对主管以上试用期员工进行评估，即双方报告工作，各部门负责人提问，公司领导进行评估。（根据现有工作情况和人员不足，需要与其他工作进行相应调整）

　　三、调整和规范培训工作

　　1．加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》xx季度完成。进一步提高新员工的入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。例如，带领新员工参观熟悉的部门，向部门同事和主要人员介绍新员工，解释部门的'工作内容，指导和协助部门组织友谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互协助。

　　2、加强各部门业务培训工作的实施：逐步增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，指导和协助各部门根据培训需求实施培训。每季度对各部门的培训工作进行一次评估。

　　3．加强对管理人员的培训：在职培训：指定专人对有发展潜力的员工进行帮助培训。

　　4．尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步形成具有公司特色的培训体系。

　　鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好氛围。

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